在這個日益依賴數字的世界中,IT的作用比以往任何時候都更加重要。如今的企業面臨著不斷增加的壓力,需要保持市場競爭力。
時至今日,流程這個概念無論是在理論層面還是實踐層面,都已為大家所熟知。 可是,真正搞明白流程概念的企業還不算多,流程在實踐中的作用還遠未發揮出來。 這個現象很值得管理者思考,流程引入我國也有幾十年了。為什么你總在談流程,卻又做不好流程?
世界上沒有一件事是偶然發生的,每一件事的發生必有其原因。 這是宇宙的根本定律。人的命運當然也遵循這個定律。古希臘哲學家蘇格拉底和大科學家牛頓等人,也認為這是宇宙最根本定律。
隨著互聯網的發展,如今很多營銷推廣的方式都是通過互聯網進行;如今很多APP會使用各種方法進行拉新,比如常見的分享給好友的方式就是其中一種;本文作者分享了關于APP裂變拉新中的幾種玩法,我們一起來看一下。
一次性講透什么叫防錯! -不動腦的檢驗 -什么叫順次點檢? -為什么我們平時做的檢驗不到位?用兩個例子來聊一下防錯的人文主義精神
本章給大家介紹一下豐田生產方式兩大支柱之一的自働化。 自働化有兩層意思: 一是不制造不合格品,也就是“質量在過程中被生產出來”的意思。
今天和大家聊一聊“管理中的動物性、人性與神性”。 管理就是管人性,要發揮人性的優點,控制人性的弱點,避免人性的缺點。 人心隨時在變,人性卻永遠不變。
較先進的供應商考核系統則要進一步擴展到供應商的支持服務、供應商參與本公司產品開發的表現等,也就是把考核訂單、訂單實現過程延伸到產品開發過程。
組織問題沒辦法僅僅靠授權解決, 如果你認為自己不懂、也懶得去管, 只想找一個人幫忙料理,大概率你會失敗。
一個人最大的悲哀,是錯把平臺當本事。 珍惜所處的平臺,善于將平臺的資源和優勢轉化成自身的價值和能力,為日后的發展鋪平道路,才是一個人真正的智慧。