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            MES實施過程中常見的八種失誤

            即使是經過深思熟慮的MES,在實施過程中的一些關鍵的步驟也常常被忽略、遺忘或完全避免。

            MES實施過程中最常見的八種失誤是:

            1.無法確保MES要求與特定的業務驅動因素相關聯。

            2.在設計階段,當進入主數據所有權,指向控制系統的接口等詳細信息時,在決定節省時間或金錢或兩者兼而有之時,將跳過

            步驟。這樣做的話,您可能會冒范圍擴大,期望錯位,缺少要求,缺少對計劃和預算的遵守以及缺少與業務要求的聯系的風險。

            3.用戶需求通常不夠清晰或不夠詳細,這意味著無法正確估算開發工作。此外,連接到控制系統層所需的與附加儀表有關的修改,編程更改等也經常被低估。

            4.風險評估。這些應該在定義,設計,開發和部署階段進行。

            5.設計評論。請務必考慮到您在此過程中學到的知識,因為這可能會改變在實施開始之前最初制定的計劃。

            6.未建立與新安裝的MES進行比較的當前操作狀態。如果不從頭開始采取此步驟,您將無法在安裝結束時弄清確切的收益。

            7.按照計劃。使用像MES這樣的大型軟件實現,您正在考慮做從A到Z的所有事情,但是在實施該系統時,人們必須意識到,您不能先做A再做D再做B。

            8.測試。僅僅因為已安裝它并遵循所有概述的步驟,并不保證系統將以預期的100%運行。在完全切換到新的MES系統之前,驗證測試至關重要。

            微EAM作為智能制造工業4.0整體解決方案提供商,對MES系統項目的實施有豐富經驗積累。針對目前制造企業在MES系統項目實施中遇到的問題,我們有較為成熟的行業經驗和技術研發團隊。另外,我們一直堅持從企業的戰略驅動因素著手,結合企業目前的現狀,來確定企業智能制造的戰略,從而設計詳細的MES解決方案助力企業實現轉型升級。

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