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            工廠車間領班主管必讀:精益生產現場管理,效率至上

            01

            ▌何謂現場

            ▌走進現場

            (1)現場的“三忙”現象:

            (2)現場最關注的是產量:

            分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量(顯示能力)

            (3)現場的功能:輸出產品。

            (4)現場管理的核心要素:4M1E

            現場管理

            02

            ▌現場管理的金科玉律

            ▌生產活動的6條基本原則

            (1)后工程是客戶

            (2)必達生產計劃

            (3)徹底排除浪費

            (4)作業的標準化

            (5)有附加價值的工作

            (6)積極應對變化

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            ▌現場的日常工作

            (1)現場的質量管理

            現場如何確保優良品質呢?避免失誤的5原則:

            (2)現場的成本管理

            (3)交貨期:

            (4)現場實際作業應把握的內容

            (5)現場的基本方法

            (6)現場的注意事項

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            ▌現場管理的實施方法

            (1)日常管理的要點

            a、重視所有管理項目

            今天抓品質,明天弄設備?

            b、決定重點管理項目

            原則:“不給下個工程或客戶添異?!?,決定重點項目

            “應該做怎樣的程度為止”,管理水平的設定

            c、管理的習慣化

            量化及明確一些日常工作,管理習慣化

            (2)日常管理的進行方法

            P- D- C- A管理循環,如作業管理,目標為生產計劃的達成、生產率的提高。

            (3)現場管理方針

            a、生產部的工作口號:

            不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!

            b、品質管理方針:

            質量第一,高效準時,客戶滿意,不斷提高。

            c、生產管理方針:

            創新技術,改進生產工藝;科學管理,強化運作和諧;挖掘潛力,充分調動積極性;追求卓越,全面提升生產效率。

            d、管理的要求:

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            (4)自主管理

            (5)三檢法

            a、其作用是實現“三個不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)

            b、要實現“雙檢”靠的是自主管理:

            (6)修理作業

            a、修理作業是指對不良品實施的糾正措施。

            b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發生。

            c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。

            d、修理員是生產部管理者,尤其是組長的搖籃。

            e、修理品的管理:

            (7)執行作業指導書

            a、班組長要熟悉作業指導書,并教會員工;

            b、可能不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業人員必須遵守。

            c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執行。

            d、“5他法”:

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            (8)抓住現場的主線

            a.現場的主線是什么?生產計劃

            b.日生產計劃:

            9)產量要心中有數

            a.產量是生產部門只關重要的目標。

            b.生產管理著要做到對產量心中有數就需要掌握和控制好生產線的速度。

            c.決定產量的因素:

            生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中,為了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產,保證產品質量,而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備(含工裝、量具、工具)的準備活動。

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            ▌現場管理中的生產準備

            ▌現場確認

            (1)現場配置管理表:

            也叫生產線配置管理表:它的形式象檢查清單一樣,可以使管理者確認現場的布置狀態。

            指定工位人員,工具用品,儀器,材料的放置區域,作業方法,記錄單等。

            (2)現場器具點檢。

            時機,范圍,責任者,頻率,方式,內容,記錄,確認。

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            ▌作業日報的管理

            (1)作用

            (2)常見問題

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            ▌作業日報的要求

            (1)設計要求


            (2)應把握的內容

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            ▌作業日報的填寫

            ▌生產統計方法

            (1)內容:

            產量,投入的資源。生產合格率,不良率,直通率,生產性。

            (2)要求:

            在規定的時間內完成(及時性),真實性。

            (3)各級管理人員的總結:

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