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            設備管理發展新趨勢—可靠性維修

            可靠性維修

            (1)什么是可靠性維修

            隨著設備的技術進步,維修費用逐漸提高,在某些工廠,甚至從占生產成本的4%上升到14%,出現了維修費用大于利潤的情況。因此,維修管理的成敗就與企業的成敗有著更加密切的關系了。維修或設備管理無疑會發展成為高層次的職能管理??煽啃跃S修就是在這種形勢下發展起來的。所謂的可靠性維修(Reliability Based Maintenance,簡稱RBM),是繼被動維修(Reactive mode)、預防維修、預測維修之后,新發展起來的以主動維修(Proactive Maintenance)為導向的維修體制。這一體制旨在通過系統地消滅故障根源,盡最大努力削減維修工作總量,最大限度地延長設備壽命,把主動維修、預測維修和預防維修結合起來,形成一個統一的維修策略。只要以上三種維修策略相互配合好,并充分發揮各自的作用,就可以使設備獲得最高可靠性。這也是稱之為可靠性維修的原因。

            (2)可靠性維修的特征和目標

            可靠性維修是由預防維修、預測維修和主動維修有機組合而成的??煽啃跃S修應盡量避免被動維修,因為它可導致過多的非計劃停機。預防維修的采用,雖可減少非計劃停機,卻可能造成維修過剩,因此應加以適當控制,預測維修可預先采取維修措施,既減少停機,又可減少維修過剩,是值得提倡的方式,但這種維修方式卻不可能從根本上消滅故障。主動維修則致力于從根本上消除故障隱患,延長大修理周期,不斷改善系統功能。

            可靠性維修所要達到的目標主要是:詳細掌握設備信息,積極減少設備故障,根本延長設備壽命,顯著減少維修費用。

            (3)可靠性與可維修性

            可靠性與可維修性是經常放在一起考量的指標,其中可靠性是指規定時間內,在規定條件下,設備完成規定功能的概率情況;而可維修性是指當維修按照預定程序執行后,系統或部件在規定時間內能夠恢復到指定狀態的概率。

            可靠性與可維修性的改善流程

            從預防維修到主動維修

            (1)預防維修

            預防維修又稱為以時間間隔為基礎的維修。它也是常用的可常性維修方法。成功的預防維修費用比被動維修降低30%。把定期預防維修與預測結合起來,根據預測適當延長大修理時間間隔,在預定的時間再進行檢查預測,則可以大大避免維修過剩的浪費。

            (2)預測維修

            預測維修是通過測量設備狀態,識別即將出現的問題,預計故障修理時機,以減少設備損壞。預測維修的優點是:可預先知道設備狀態,對維修備件和工具作好充分準備,節約了維修停機時間。另外,由于事先檢測出造成質量劣化的潛在故障,有利于造成的能源消耗,因此避免了一些災難性的故障,提高了設備運行的安全性。

            預測維修的基礎是振動監測。其它的預測維修技術還有油質和磨粒分析、紅外熱像分析、電機電流特性分析、超聲分析等。

            (3)主動維修

            其目的是應用先進的方法和修復技術來顯著地延長機器壽命。主動維修的理想目標是永久消滅故障。其主要優點是:

            找出重復故障,通過改進設計加以消除;

            通過性能檢驗,確保維修后的設備無故障隱患;

            按精度標準維修和安裝;

            辨認和消除各種影響設備壽命的因素。

            (4)維修模式發展和功能進步

            從預防維修到預知維修,再到主動維修,體現出維修模式的發展和功能進步。

            可靠性維修

            主動維修技術

            “永久修復”的主動維修技術包括:

            1)故障根源分析。設備早期故障的故障根源一般如圖13-10所示。維修工作不應局限于解決表面故障問題,而應認真推敲深層次的原因,力求從根本上解決問題。

            預防維修

            2)精細的大修理和安裝。精細的大修理包括平衡、對中、裝配間隙的標準化等,做好了可以延長設備壽命,做不好則會減少壽命,甚至導致新故障的出現。

            3)購置或維修設備均有標準技術規范。

            4)建立大修理的驗收合格證制度。經驗表明,大修理有20%左右的不合格率,因此應對大修理質量嚴格把關。

            5)可靠性維修。對設備進行重新設計、修改設計、改進部件技術要求等等。

            文章節選自李葆文教授著作《現代設備資產管理》

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