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            供應鏈管理整合及協同方面的三種運營模式

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            在目前隨著生產力的提高,制造型企業要想通過開展精益生產實現降低成本,其中很重要的一個部分就是通過供應鏈管理?降低成本,而供應鏈管理的整合和協同顯得尤為重要。


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            在供應鏈的設計過程中,應以保證供應鏈的設計和重建能滿足供應鏈管理思想得以實施和貫徹的要求。在設計一個供應鏈系統時,往往是先有主管高層做出戰略規劃與決策,規劃與決策的依據來自市場需求和企業發展規劃,然后由下層部門實施決策,因此供應鏈的設計是自頂向下和自底向上的綜合。


            供應鏈業績好壞取決于供應鏈合作伙伴關系是否和諧, 因此建立戰略伙伴關系的合作企業關系模型是實現供應鏈最佳效能的保證,只有和諧而協調的系統才能發揮最佳的效能。而供應鏈整合及協同方面的三種運營模式分別是VMI、JMI以及CPFR模式。


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            VMI供應商庫存管理,是通過供應商共享客戶的庫存數據,并維持客戶所需要的庫存水平的一種優化供應鏈的方法,其核心思想是供應商通過共享用戶企業的當前庫存和實際耗用量,根據補貨策略進行補貨。


            VMI模式改變了原有的各自相對獨立的預測模式,減少了不確定性,導致的商流、物流、信息流的浪費,降低了供應鏈總成本。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想,適應市場變化的要求,是一種新的、有代表性的庫存管理思想。


            JM聯合庫存管理,是一種在VMI的基礎上發展起來的上游企業和下游企業權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI是解決供應鏈系統中個節點企業的相互獨立庫存運作模式導致的需求放大現象,是提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。


            JMI模式的實質是在聯合庫存控制管理下,強調雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供應鏈過程中的每個庫存管理者(供應商、制造商、分銷商)都從相互之間的協調性考慮,保持供應鏈相鄰的兩個節點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致,從而消除了需求變異放大現象。


            CPFR即協同計劃、預測與補給,是一種面向供應鏈的新型合作伙伴的策略和管理模式,通過共同管理業務過程和共享商業信息來改善供需雙方的伙伴關系,提高預測的準確度,改進計劃和補貨的過程和質量,最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。


            CPFR模式既是一個概念,也是一個軟件系統,即整個概念和模式是通過一套軟件系統的運行來實現的。其目的是使供應鏈中的成員利用它能夠實現從零售商到制造企業之間的功能合作,顯著改善預測準確度,降低成本、庫存總量和現貨百分比,發揮出供應鏈的全部效率。


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            對于制造型企業來說,不管采用哪種供應鏈運營模式,對于在供應鏈的各個節點的選擇都應遵循強強聯合的原則,達到實現資源外用的目的,每個企業只集中精力致力于各自核心的業務過程,就象一個獨立的制造單元(獨立制造島),這些所謂單元化企業具有自我組織、自我優化、面向目標、動態運行和充滿活力的特點,能夠實現供應鏈業務的快速重組。


            其次是為了能使供應鏈具有靈活快速響應市場的能力,供應商的選擇就應以少而精的原則,通過和少數的供應商建立戰略伙伴關系,于減少采購成本,推動實施JIT采購法和準時生產。生產系統的設計更是應以精益思想為指導,努力實現從精細的制造模式到精細的供應鏈這一目標。


            同時我們需要通過結合自身情況對供應鏈管理內容進行創新,在這個過程中要注意一是創新必須在企業總體目標和戰略的指導下進行,并與戰略目標保持一致;二是要從市場需求的角度出發,綜合運用企業的能力和優勢;三是發揮企業各類人員的創造性,集思廣益,并與其他企業共同協作,發揮供應鏈整體優勢;四是建立科學的供應鏈和項目評價體系及組織管理系統,進行技術經濟分析和可行性論證。


            更重要的是供應鏈的建模應有戰略性觀點,通過戰略的觀點考慮減少不確定影響。從供應鏈的戰略管理的角度考慮,我們認為供應鏈建模的戰略性原則還體現在供應鏈發展的長遠規劃和預見性,供應鏈的系統結構發展應和企業的戰略規劃保持一致,并在企業戰略指導下進行。

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